Коли новий підписник бачить сторінку розсилки — йому не зрозуміло про що вона з першого погляду. Розповім детальніше для нових читачів. Два слова про себе. Я програміст за освітою і покликом душі. Професійно пишу код з 2002 року і дотепер. За роки своєї кар’єри працював в корпорації, в стартапах,
Цікава стаття і відео до неї. Сам зараз займаюсь невеличким проектом на стороні, та знову приходжу до висновку що без команди такі спроби є дуже мало-ефективними. Є так звана американська модель стартапу - де обовязковими є набір ролей в команді без яких як правило американські інвестори навіть не розглядають такий стартап, і в більшості випадків воно так і працює. Як правило технічні спеціалісти засновники стартапу добре відповідають ролі CTO але погано ролі CEO і ще гірше ролі CMO. Кожна з цих ролей це ціла сфера діяльності і одній людині просто дуже важко поєднати хочаб 2 ролі. Без сильного CEO на проекті, який може привернути увагу клієнтів, інвесторів, може поставити бізнес модель і пріоритизувати цілі на самому першому етапі - шанси просунути проект дуже малі, хоча сказати що писати такі проекти немає сенсу - теж не можна - це супер досвід в будьякому випадку.
Стосовно просування погоджуюсь, потрібен хтось в допомогу.
Але є такий момент, що зібрати команду, потрібно щось мати, чим зацікавити. Відповідно, починати можна і самому, тоді буде добре видно хто тобі потрібен в партнери чи команду. Детальніше у відео ділюсь - https://www.youtube.com/watch?v=SRbyIjcdkIo
Цікава стаття і відео до неї. Сам зараз займаюсь невеличким проектом на стороні, та знову приходжу до висновку що без команди такі спроби є дуже мало-ефективними. Є так звана американська модель стартапу - де обовязковими є набір ролей в команді без яких як правило американські інвестори навіть не розглядають такий стартап, і в більшості випадків воно так і працює. Як правило технічні спеціалісти засновники стартапу добре відповідають ролі CTO але погано ролі CEO і ще гірше ролі CMO. Кожна з цих ролей це ціла сфера діяльності і одній людині просто дуже важко поєднати хочаб 2 ролі. Без сильного CEO на проекті, який може привернути увагу клієнтів, інвесторів, може поставити бізнес модель і пріоритизувати цілі на самому першому етапі - шанси просунути проект дуже малі, хоча сказати що писати такі проекти немає сенсу - теж не можна - це супер досвід в будьякому випадку.
Стосовно просування погоджуюсь, потрібен хтось в допомогу.
Але є такий момент, що зібрати команду, потрібно щось мати, чим зацікавити. Відповідно, починати можна і самому, тоді буде добре видно хто тобі потрібен в партнери чи команду. Детальніше у відео ділюсь - https://www.youtube.com/watch?v=SRbyIjcdkIo