Для кого буде корисна розсилка?
Скоріше за все, вас цікавить питання гармонійного розвитку вашої кар'єри. Ви прагнете збільшити свою автономність як спеціаліст та розвинути свою професійну майстерність.
Ви бачите трохи більше за колег, легко розпізнаєте маніпуляції менеджменту у своїй компанії, розумієте їх причини та наслідки, але можете з цим спокійно жити. До якогось моменту…
Розумієте хто платить за всі бенефіти, які подаються як елементи унікальної культури в компанії.
Вам хотілось би, але часом вже важко віриться, стати частиною крутої команди та бути причетним до створення чогось значущого.
Пару слів про себе. Я програміст за освітою і покликом душі. Професійно пишу код з 2002 року і дотепер. За роки своєї кар’єри працював в корпорації, в стартапах, запускав стартапи сам, був фрілансером, стартував декілька сервісних ІТ компаній. Працював в ролі програміста, тімліда, СТО, CEO. У своїх компаніях займався продажами, маркетингом, HR та всім решта… хто пробував запускати власний бізнес — зрозуміє.
Зараз я розвиваю компанію Reintech, яку співзаснував три роки тому. Компанія допомагає програмістам стати більш автономними та допомагає розвивати свою майстерність шляхом прямої роботи з західними компаніями. В принципи нашої роботи ми поклали прозорість і безпечність для обох сторін — клієнтів та програмістів.
Пишу листи для програмістів кожного дня. В цих листах ділюсь своїми думками, досвідом та знахідками на тему гармонійного розвитку кар’єри та загалом про роботу в ІТ в контексті світового ринку. Розвиваю тему автономності, як одного з основних критеріїв професійного розвитку. Значну увагу приділяю питанню софт скілів та їх впливу на винагороду, яку отримує програміст за свою роботу.
Ось декілька статей, які дозволять познайомитись нам ближче та зрозуміти чи буде вам корисна розсилка, або можете переглянути увесь архів.
Щоб отримувати секрети про розвиток своєї майстерності та автономності — запрошую підписатись:
Цікава стаття і відео до неї. Сам зараз займаюсь невеличким проектом на стороні, та знову приходжу до висновку що без команди такі спроби є дуже мало-ефективними. Є так звана американська модель стартапу - де обовязковими є набір ролей в команді без яких як правило американські інвестори навіть не розглядають такий стартап, і в більшості випадків воно так і працює. Як правило технічні спеціалісти засновники стартапу добре відповідають ролі CTO але погано ролі CEO і ще гірше ролі CMO. Кожна з цих ролей це ціла сфера діяльності і одній людині просто дуже важко поєднати хочаб 2 ролі. Без сильного CEO на проекті, який може привернути увагу клієнтів, інвесторів, може поставити бізнес модель і пріоритизувати цілі на самому першому етапі - шанси просунути проект дуже малі, хоча сказати що писати такі проекти немає сенсу - теж не можна - це супер досвід в будьякому випадку.