Ця навичка допомагає в різних ситуаціях і спасає від лишнього стресу. Ситуації, коли варто застосовувати цей прийом, можна узагальнити таким формулюванням. З особистої ініціативи або через свою інтерпретацію корпоративних правил, менеджер починає впроваджувати дивні правила чи процеси. Додаткові зустрічі, звіти, зміни в графіку і т.д. Варіантів може бути багато, але всі вони далекі від адекватності або не пояснюються. Часто така діяльність спричинена явними провалами у виконанні своїх обов’язків менеджментом і має на меті перекинути вину на програмістів (хоч на когось) або маніпулятивними прийомами зменшити зарплату чи змусити до овертаймів. Також це може бути ознакою неприємних процесів у фінансах, стосунках з інвесторами…
Бував і в тій і в іншій ситуації. Так воно і є. Є ще третій варіант - компанії де немає менеджерів.