Робота як привілей
Сьогодні з командою проходили тренінг по культурних особливостях західного світу, зокрема Штатів і трохи захопили Індію. За три години Алекс Баір підняв стільки тем, що будемо розгрібати місяцями. Дуже класно, що маючи багатий досвід в менеджменті розподілених і багатокультурних інженерних команд в США, він ділиться своїм досвідом. Якщо вас цікавить ця тема — рекомендую.
Для нас таке навчання — це розвиток навичок комунікації в продажах, маркетингу та кращому розумінню наших клієнтів та партнерів. Також це логічне продовження нашої діяльності для сприяння росту майстерності програмістів на нашій платформі. Ми вже допомагаємо покращувати навички комунікації через персональні консультації та будемо далі розвивати цей напрямок.
Я згадаю один з декількох моментів, які справили на мене сильне враження: робота як привілей.
Програмістам варто дуже добре відчути цінність того, що вони мають: компанії борються за вас, ми працюємо у глобальному світі з високими зарплатами, маємо гнучкі графіки роботи та комфортно працюємо з дому. Це круто, це дуже цінний привілей мати таку роботу. Важливо розуміти, де є першоджерело цієї можливості.
Привілеї не даються просто так, вони заробляються, їх потрібно виборювати і захищати. У випадку з роботою програміста, привілей працювати виборюється вмінням довести, що ви можете вирішувати задачі роботодавця. Не писати код, в роботодавця немає проблем з кодом. В нього є прагматичніша проблема: потрібно щоб бізнес ріс або хоч вижив. Так склалось, що більшість з цих проблем можна вирішити з допомогою коду.
У сфері аутсорсу, нормальною є практика працювати через низку посередників між програмістом і клієнтом. Для заглиблення в тему, можна сформулювати декілька питань для роздумів:
Чию проблему ви вирішуєте? Свого тім-ліда, ПМа, менеджменту вашої аутсорс-компанії чи клієнта?
Хто, з точки зору клієнта, вирішує його задачі?
Хто і в якій ланці ланцюжка посередників зможе чесно оцінити ваш вклад у вирішенні поставлених клієнтом задач?
Зрілі та автономні програмісти намагаються скоротити ланцюг посередників до мінімуму. Це сильно спрощує процес презентації своєї здатності вирішувати задачі клієнта та отримувати за це чесну винагороду. Тим самим зберегти свій привілей мати роботу в будь-яких умовах ринку.
До завтра,
Саша