Неформальний лідер
Одна з особливостей неформального лідера полягає в тому, що навколо нього щось саме собою відбувається. Це щось може бути ледь помітне, але воно впливає на всю команду, в більшості випадків позитивно. Такому лідеру не потрібні формальні права чи посади для просування своїх ідей.
З іншого боку, неформальний лідер дуже добре розуміє своє місце в команді та не буде вступати в пряму конфронтацію з формальним менеджментом — в такому протистоянні він буде слабшим. Неформальний лідер враховує поточну ситуацію, свої ресурси та діє м’яко, без створення напруження в команді.
Для програмістів, які мають амбіції та хочуть впроваджувати свої ідеї в проекті, варто звертати увагу на актуальну атмосферу і не вступати у відкриту боротьбу з керівником. Якщо вам довірили ділянку роботи — цього вже достатньо для проявлення свого лідерського поклику.
Коли дивитись на задачу, як на зону своєї відповідальності, тоді в межах цієї задачі почне щось відбуватись і ваш лідерський потенціал почне набувати форму. Якщо рівень відповідальності ще не на рівні з вашими амбіціями — дайте час реальності трансформуватись навколо вас, це завжди довший процес, ніж як ми цього хочемо.
До завтра,
Саша