Ланцюжок цінності
Де фізично знаходиться цінність, яку створює програміст? Питання можна перефразувати так — яка довжина ланцюжка до того моменту, де можна оцінити вплив конкретного програміста на якість надання послуг кінцевим клієнтам (клієнти вашого клієнта чи роботодавця)? І ще одне: чи є можливість ідентифікувати цінність окремо взятого члена команди в кінцевому результаті?
Чим менший цей шлях, тим менше обмежень є в рості фінансової винагороди програміста. Зрозуміло, що аутсорс компанія стає на цьому шляху основною перешкодою, але не тільки вона. Для прикладу, у більших корпораціях виділяються бюджети на певні проекти чи відділи й там робота окремого програміста акумулюється в загальний результат команди та навіть цілого відділу.
Ідеальною виглядає ситуація в невеликій продуктовій компанії, де всі члени команди прямо впливають на кінцевий результат. В такій ситуації можна легше ідентифікувати вклад кожного члена команди.
Чим простіша персональна ідентифікація вкладу в результат — це знову ж таки зменшує обмеження у фінансовому рості.
В більших командах, ідентифікація цінності переходить на рівень лідерів команд, тому в корпораціях можна спостерігати боротьбу лідерів команд за визнання, так звані внутрішні корпоративні війни.
Відповідно, дуже корисним є досвід роботи в невеликих командах, коли від кожного члена команди прямо залежить успіх бізнесу. В таких командах найкоротший ланцюжок до кінцевого клієнта, менше точок напруження в стосунках та більше гнучкості в зарплатних бюджетах.
До завтра,
Саша