Ремоут == автономність
Ми досі переварюємо зміни, які прийшли з масовим ремоутом.
Спочатку, коли ми тільки почали, багато перепрацьовували вдома, адже було важко розділити свій домашній і робочий час — весь час став робочим.
Далі пішла зворотна тенденція, коли програмісти працюють на двох фултайм роботах.
Так процес поступово приходить до рівноваги. Я бачу, як кожен будує свій унікальний робочий графік, підлаштувавши його під свій життєвий ритм.
Робочий час фрагментується на частини, які не завжди є суцільними. Це робить роботу асинхронною.
Ті години, які колись в офісі були холостими — перекури, кава-чай, скролінг, поговорити з колегами на кухні, зараз заповнюються змістом: прогулянки, час з сім'єю, своя маленька справа чи творчість.
Вже навіть звично-ремоутні атрибути роботи переживають зміни: нещодавно ми скасовували ранкові онлайн-стендапи, замінивши їх асинхронними текстовими чекінами. Я сумнівався, але в результаті так працює навіть краще.
Це все позитивні зміни, які покращують якість нашого життя і роботи.
Є одна умова, необхідна для ефективної роботи в такому середовищі. Це автономність кожного члена команди.
Що це значить? Це коли кожен бере відповідальність за свою частину роботи та сам може приймати рішення.
З точки зору управління бізнесом також приходять кардинальні зміни. Вони не такі явні як графік роботи.
В корпоративній культурі компаній, автономність доведеться не просто декларувати, а реально більше довіряти, приймати чужі помилки і дозволяти їх виправляти. З першого погляду, бізнес стає дуже вразливим і занадто залежним від окремих людей.
І як тоді менеджменту контролювати і керувати? Це найцікавіше, адже тепер корпоративна культура стає філософією, яка і буде направляти всі бізнес-процеси в потрібному напрямку.
До завтра,
Саша