Партнерство для програміста
Відразу питання: чим це програмісти особливі в питанні партнерства? Коротко, то нічим, але про це згодом. Спочатку ще раз поговоримо про нову парадигму роботи, яка швидкими темпами приходить на зміну старої. Я дуже коротко згадав про це в одному з попередніх випусків, де описав тренд перетворення фултайм роботи в проектну роботу.
Партнерство, по суті, стає основою в нових робочих відносинах. Причина в повній прозорості усіх транзакцій та в доступності інструментів, яку дає онлайн. Зараз досить легко стати автономним спеціалістом, при умові, що ви самі здатні до створення цінності. Арбітраж, коли можна дешево купити та дорого продати - відходить у минуле.
Це вже помітно в усьому сервісному бізнесі, де працівників вже і найманими важко назвати - вони можуть самі орендувати місце в перукарні чи працювати в бригаді бетонників і заробляти свою долю від виконаної роботи.
Ми будемо роками звикати до нового способу мислення і багато людей довго ще будуть намагатись їхати на старій кобилі. Це можна дуже чітко побачити вже: бізнеси, в яких є проблеми з пошуком персоналу - саме такі кобили.
З іншого боку, є бізнеси з тисячами кур’єрів, мережі з тисячами відділень і т.д. Це бізнеси, які впроваджують ідеї партнерства у свою бізнес-модель.
В партнерстві як новій парадигмі роботи, акцент робиться на тому, щоб віддавати для спільного діла, вкладати свій ресурс замість того, щоб отримувати.
Тепер до нашого програміста. Коли програміст вступає в партнерство, він має спокусу оцінювати свій вклад згідно зі своїми робочими погодинними рейтами. Тим самим знецінюючи вклад свого партнера, який, для прикладу, займається локальними продажами чи маркетингом. Тобто будь-яка ситуація, де роботу партнера можна оцінити по ринку і оплата буде значно меншою за зарплату програміста. Це може виражатись або в очікуваннях залучення партнера в спільному ділі, або в розподілі часток - якщо моя робота коштує більше - значить і частка моя буде більша.
Так не працює. Я хочу звернути увагу на те, що в партнерстві можна рахувати, але не зводити все до ціни робочого часу. Спокуса домінувати фінансово дуже сильна і можна легко обґрунтувати чому перекос на вашу сторону, адже ваш час коштує більше.
Скільки ви готові віддати за відчуття драйву у вас і вашого партнера в спільному ділі? Без цього ж нічого не вийде…
Якщо бачите людину чи команду і є відчуття, що разом реалізуєте задумане - дивіться на партнерство як на спільний вклад енергії та уваги. Коли ви можете більше вкластися грошима і це допомагає спільному ділу - чудово, але не використовуйте це як аргумент віджати більший шматок. Подумайте як компенсувати це для вашого партнера, щоб в нього не було відчуття недовкладення. Є багато варіантів як це зробити і кожен це буде маленькою боротьбою зі своїм жлобством. Подумайте і обговоріть це разом. В цій ситуації може бути багато “але“, але я думаю, ви зрозуміли ідею.
Важливо практикувати партнерські стосунки в спільному ділі, хоч невеликому. Це допоможе рухатись до власної автономності швидше і бути більш готовим до роботи майбутнього, де авторитет, який будується в партнерствах, стане ключовим критерієм для досягнення успіху.
Це лише один аспект партнерства і він стосується однієї конкретної ситуації. Якщо ця тема цікава - ставте питання в коментарях чи приватно у відповідь на цей лист: будемо продовжувати говорити.