У вчорашньому прикладі з лікарем, я не згадав один важливий момент, який дозволяє нескінченно довго виконувати одноманітну роботу — лікувати. Цей момент — вдячність від людей. Щира подяка за створену вами цінність, має неймовірно сильну дію на мотивацію та сили продовжувати.
В роботі програміста є не так багато ситуацій, коли йому хтось персонально дякує за написаний код. Це стається вкрай рідко, особливо від колег-програмістів. Чув, що практику висловлювати вдячність один одному часом впроваджують як командну обов’язкову техніку, щоб підняти командний дух. Я не вірю в ефективність такої вправи. Вдячність не можна стимулювати примусом, тоді вона втрачає свою силу, і відповідно, не діє.
Все ж, як програмісту отримати свою дозу натхнення від отриманої персональної подяки? Перше, як би це парадоксально не звучало — ніколи не чекати її. Друге — якісно робити свою роботу. Зі свого досвіду можу сказати, що найбільша цінність від вашої діяльності народжується у взаємодії з людьми поза вашою спеціалізацією. Тобто вашу роботу краще оцінить клієнт, маркетолог, менеджер… Адже для них ваша робота — це абсолютна магія, і якщо ви зможете не просто виконати поставлену задачу чи розв'язати проблему, а докласти зусиль та постаратись пояснити як ця магія працює, трохи навчити чи щось порадити — ціни вам не буде.
Виходить, знову потрібно виходити за межі своєї прямої відповідальності писати код та спілкуватись з ширшим колом людей. Тих людей, які можуть дратувати вас своїми дріб'язковими питаннями чи дивними запитами — саме в них жевріють гори вашого натхнення.
До завтра,
Саша
Зворотний звязок тільки від нетехнічних людей, бачив я таке на практиці. Дана проблема добре описана в професійній літературі. Проблема заключається в тому що для продуктових компаній це буде побудова карткового будинку що завідомо розвалиться. Тому що менеджери і маркетологи переслідують свої цілі і будуть стимулювати вас до закриття їхніх цілей, але їм не відомо про цикл технічного боргу та інші архітектурні питання і питання масштабування, це не їх проблема це проблема ваша. Тому все таки краще отримувати зворотний звязок балансуючи його від технічних і нетехнічних спеціалістів, для цього коипанія має вибудовувати культуру.